人才战略
 

一、战略思想

  围绕公司经营战略发展规划目标,以实现公司跨越式发展为宗旨,坚持以人为本,构建现代企业科学的人力资源管理体系;营造凝聚人心、干事创业、奋发向上的工作氛围;建立专业齐全、数量充足、结构合理、素质优良,创新进取的精英团队;形成与公司持续发展相适应的高中初级比例结构合理、复合型的技术技能员工队伍,促进员工个人职业生涯发展与企业发展目标的高度统一,为实现“行业第一,世界领先”公司战略目标提供有力的人力资源保障。


二、战略规划(2010-2020)

  1、构建现代人力资源管理体系
  构建完善 “事得其才,人尽其用;酬适其需,人尽其力;互补凝聚,共赴事功;权责有序,灵柔高效”的适应公司战略发展的、科学的人力资源管理体系。

  2、实施“211人才工程”
  构建适应企业经营战略发展的以经营管理为主,其他专业管理兼备的高素质的管理人才队伍;以轴承、机电专业为主,其他专业齐备、结构合理的技术人才队伍;以中级工、高级工为主体,技师、高级技师为骨干的技术工人队伍;以市场营销人员为主体,技术服务工程师为骨干的市场开发、营销队伍。
        到2015年公司要初步形成2000名复合型高技能技术工人, 100名专业技术学科带头人和管理专家,10名行业专业专家,形成公司人才核心竞争力,满足企业持续发展对各类人才的需求。

  3、充分开发人力资源
  根据公司发展、技术进步、技术改造的实际需求,结合公司人力资源现状,不断完善培训开发体系,利用现有培训资源优势,针对不同岗位、不同的培训需求,采取多种行之有效的措施,加强公司培训、部门培训、外派培训、岗位培养、职业生涯发展规划设计指导,充分开发利用各类人力资源,成就和发展员工职业生涯,实现公司与个人共同发展和成长。

  4、创新人才汇集机制
  倡导“以人为本”的管理理念,树立“人才是第一资源”的管理思想,科学合理地编制人力资源规划;加强公司成熟型、成长型、潜质型的各类人力资源的补充储备和人才引进吸纳;采取行之有效、形式多样的措施和手段,把人才的引进、培养和使用有机地结合起来,逐步创新人才汇集机制,增强企业技术创新能力和核心竞争能力。